Constat
Dans une entreprise, régulièrement des bilans de compétences sont effectués auprès des salariés pour faire le point entre les compétences acquises et les compétences à acquérir. La finalité est de faire suivre les bonnes formations aux salariés qui en ont besoin dans leur évolution professionnelle.
Idée de départ
Que pourrait-on faire pour mettre en relation les différents acteurs et les aider dans la construction d’offres de formation finement adaptées à chacun afin d’optimiser l’acquisition des compétences.
Hypothèse
Une market place, associée à l’analyse de données (critères de compétences, modalités...) permettrait d’aider à la construction de formations optimisées pour l’acquisition de compétences visées.
Cachet R&D
Nouveauté
Une market place de la formation qui analyse les données des différents acteurs pour proposer une offre de formation adaptée à chacun.
Créativité
Proposer à un individu ou une société une planification de formations en fonction d'objectifs à atteindre.
Incertitude
Les objectifs sont caractérisés par des compétences : ce critère est-il suffisant pour produire une planification efficace ? L'attribution de compétences peut être subjectif, est-ce que ce biais est contournable ?
Systématique
Nous pourrons écrire une méthode de planification d'objectifs de développement individuels et professionnels.
Transférable
La méthode de planification par objectifs pourrait être mise en œuvre dans n'importe quel outil RH. Nous l'intégrerons par exemple dans une place de marché de la formation.
Equipe
Coralie Responsable de la Market Place
Franck Développeur
Frédéric Directeur technique
Mathieu Développeur
Raphaël Développeur
Partenaire
Logiciels impactés
